이제부터 사장님은 핵심 본질에 집중하고
조직, 사람, 인프라는 HRX가 합니다

의사, 변호사, 회계사, 작가, IT개발자 등
전문기술로 사업을 시작한 기술기반 창업자들은
기술만 갈고 닦으면 사업이 잘 될 것이라 생각하고
큰 고민 없이 창업을 하게 되는 경우가 많습니다.

그러나 그들의 예상과는 달리
인적자원과 물적자원을 관리하는 일은
그들이 가진 의료, 창작, 생산의 전문기술만큼이나
상당한 전문지식, 숙련도, 노하우가 필요한
또 하나의 전문기술이었습니다.

핵심기술에는 큰 문제가 없는데도
직원관리 때문에 매번 위기를 맞이하고
유능한 기술직 근로자 였던 시절에는
별로 해본 적도 없었던 야근을
급여업무 때문에 끝도 없이 하게 되며
그럼에도 도저히 익숙해지지 않는 경영에
오늘 밤에도 기술기반 창업자들은 한숨이 깊어갑니다.

사장님들을 처음 만나면,
이렇게 힘들줄 알았다면 개업하지 말고,
그냥 인정받는 기술직 근로자로
남아있을 것을 그랬다는 괜한 말씀을
다들 짜기라도 한 듯이 한 번씩 하시곤 합니다.

그러나 사업가로서 얻어지는
또 다른 단맛을 알아버린 이상
다시 월급쟁이 시절로 돌아가는 것은
사실상 스스로의 의지로는 불가능에 가깝습니다.

그렇기에 꽉 참고 사업을 이어가지만
관리에 조금 신경을 빼앗기면 기술이 뒤쳐지고
기술에 정신을 잠깐 분산되면 조직이 무너지는
말 그대로 미치기 직전의 답 없는 현실에
이들은 점점 드높은 야망과 불타던 열정을 포기하고
점차 현실과 타협해버리게 되는 순간을 맞이합니다.

그러다 결국에는..
처음에는 아주 탁월한 기술을 가지고 사업을 시작했음에도
이제는 명실공히 기업가도, 그렇다고 기술자도 아닌
애매한 소상공인으로 인생이 접어들며
그렇게 10년, 20년, 평생을 허비하고 나서야
후회와 깨달음을 얻게 됩니다.

'내가 그 때, 내가 잘하는 것에만 집중했다면 어땠을까?'
'내 시간을 경영에 투입하는게 알고보니 낭비였구나...!'
'내 본질에 투자하는게 가장 산출이 높았겠구나..!'

하지만, 이 사실을 차마 누구에게도 말해줄 수 없습니다.

아무리 친한 후배라도, 친구라도, 심지어 가족에게도
그런 말을 하기에는 자존심이 허락지 않으며
사실 아직도 자신이 틀렸다는 것을
완전히 인정하는 것은 쉽지 않기 때문입니다.

당신의 주변도 한 번 둘러보십시오.
사업자등록증의 대표란에 찍힌 자신의 이름과
사람들이 불러주는 대표라는 그럴듯한 호칭에 취해
"나라면 기술, 경영 둘 다 할 수 있을거야"라고 자만하며
아까운 체력, 정신력, 감정, 돈 그리고 시간을 허비하다
끝내 소상공인을 넘어 기업으로 넘어가기 위해
구조를 변화시켜야 하는 골든타임을 놓치고
이제는 소기업으로 고착화되어 살아가고 있는
그런 유능했던 선배들이 주변에 많이 있지 않나요?

사실, 혼자 기술과 경영을 다 하겠다는 판단이
결코 이성적으로 합리적인 결정이 아니었다는 것을
당신의 수많은 선배들도 어느 순간부터
이미 깨달아서 알게 되었을 것입니다.

하지만 그것을 깨달았을 즈음에는 이미 너무 늦었거나,
깨달았다 하더라도 마땅한 조력자나 대안이 없었을 것이기에,
어쩔 수 없이 소상공인으로 살아야 하는 자신의 운명을
조용히 속으로 받아들였을 것입니다.

그리고 더 나아가,
당신 역시도 이미 선배들의 삶을 비추어 보며
자신에게 다가올 이미 예견된 소상공인의 삶을
운명이겠거니 하며 받아들이고 있었을지도 모릅니다.

그 현실을 해결하기 위해 저는 HRX를 설립했습니다.

전쟁을 탁월한 군주가 전쟁에 집중할 수 있었을 때,
그 국가는 한반도 최대의 영토를 가지는 역사를 이뤘고,

연구에 뛰어난 군주가 학문에 집중할 수 있었을 때,
그 어떤 국가도 가지지 못한 고유한 언어가 창제되었습니다.

마찬가지로 우리 모두가 알고 있듯,
대표원장님이 진료에 전념할 때, 병원이 성장하고
대표변호사님이 소송에 전념할 때, 로펌이 성장하며
대표회계사님이 감사에 전념할 때, 법인이 성장하고
대표세무사님이 자문에 전념할 때, 사무소가 성장하며
대표작가님이 창작에 전념할 때, 스튜디오가 성장하고
대표개발자님이 개발에 전념할 때, 회사가 성장합니다.

'창업자'인 당신이
현재 당신 회사에서 아래 중 하나의 역할을 겸하며
회사의 핵심(CORE)도 직접 담당하고 있다면
위의 이야기는 당신에게도 해당될 것입니다.

• • CSO(최고서비스책임자) : 내가 핵심 서비스의 제공을 가장 잘 한다
• • CTO(최고기술책임자) : 내가 핵심 기술의 구현을 가장 잘 한다
• • CCO(최고창작책임자) : 내가 핵심 작품의 창작을 가장 잘 한다
• • CPO(최고생산책임자) : 내가 핵심 상품의 생산을 가장 잘 한다

그래서 JYP에는 박진영 대표 프로듀서가 오직 창작에만 전념함으로서
엔터테인먼트의 핵심(CORE)이자, 기업가치의 본질인 창의성을 무한히 펼칠 수 있도록,
그의 경영과 행정을 전담해주는 든든한 파트너(INFRA)인 정욱 CEO가 있는 것이며,

또한 대법원 역시도 대법원장이 중요한 재판들에 온전히 전념함으로서
사법부의 핵심(CORE)인 정확하고 오류없는 사법질서 수호를 안정적으로 확보할 수 있도록,
전국 법원의 각종 행정만을 전담하는 장관급 책임자인 법원행정처장(INFRA)을 두고 있는 것입니다.

그렇다면, 당신의 조직은 어떠한가요?

잘 되는 조직을 가만히 들여다보면
핵심(Core)과 인프라(Infrastructure)를
담당하는 전문가가 나누어 있습니다.

그리고 이들은 마치 공격수와 미드필더처럼
각자의 역할을 전문적으로 수행하며
한 몸처럼 움직이며 시너지를 만들어내고 있습니다.

즉,

기술에는 최고의 전문가이지만,
경영은 잘 모르는 문외한인 당신도
현대판 킹메이커, 제대로 된 CEO메이커인
HRX의 경영총괄전문가의 지원 속에서라면
이름만 회사이고 실체는 동아리인 조직이 아닌,
진짜 회사다운 회사의 어엿한 기업인이 될 수 있습니다.

우리는 진심으로,
고부가가치의 기술을 가진 당신의 유능한 인생이,
수많은 선배들이 성장을 멈춰버렸던 것처럼
그저 소상공인에서 그치지 않기를 바랍니다.

진짜 사장, 진짜 기업인이 되십시오.
당신은 그럴 가치가 있습니다.